相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。

但中國(guó)的企業(yè)各自為政，需求、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)行方式上往往有很大的差異。2、資本市場(chǎng)催熱目前來(lái)講，企業(yè)級(jí)服務(wù)還是一片藍(lán)海市場(chǎng)。

我們不是這樣的，從2005年到2014年，近10年時(shí)間我們已經(jīng)把整個(gè)企業(yè)級(jí)服務(wù)的藍(lán)圖規(guī)劃出來(lái)了。企業(yè)級(jí)服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，所以首先要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。企業(yè)級(jí)服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來(lái)講的話，很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。

理才網(wǎng)這個(gè)項(xiàng)目，前前后后的投入估計(jì)在15個(gè)億左右。在PaaS平臺(tái)的結(jié)構(gòu)研究和分析上，差不多花了十年的時(shí)間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這實(shí)際上在短期內(nèi)很難完成。

企業(yè)級(jí)服務(wù)人才跟C端人才有何不同企業(yè)服務(wù)這一塊人才合作的程度非常高，也就是說(shuō)在行業(yè)知識(shí)互補(bǔ)或者是需要協(xié)助的方面非常多。

第二個(gè)，你要對(duì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)有深入了解。永安行招股書(shū)顯示，其對(duì)于共享單車(chē)業(yè)務(wù)投入金額約698.71萬(wàn)元

當(dāng)人類脫離了最基礎(chǔ)的生存需求后，這種沒(méi)有參照的虛脫感會(huì)給智慧生物帶來(lái)無(wú)比的痛苦感，會(huì)使得思考本身成為自我認(rèn)同的阻礙，感到焦慮不安沒(méi)有方向。4.4用戶需求分析手機(jī)端精品游戲的需求：隨著智能手機(jī)的發(fā)展和PC機(jī)勢(shì)力的弱化，越來(lái)越多的用戶擁有著智能手機(jī)并且使用時(shí)長(zhǎng)在增加，然而手機(jī)端的游戲目前大多數(shù)都還是粗制濫造的，缺少足夠多的精品手游;碎片化娛樂(lè)的需求：智能手機(jī)的發(fā)展使得用戶的碎片化時(shí)間更多了，用戶使用智能手機(jī)的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是時(shí)間碎片化，用戶在碎片化的時(shí)間內(nèi)無(wú)法進(jìn)行深層次和連貫的活動(dòng)，所以希望有一種利用手機(jī)“殺死”碎片化時(shí)間的方式，而且這個(gè)方式最好還是娛樂(lè)化、淺層次的，游戲就是一種可以說(shuō)是最好的方式，因?yàn)橛螒蛳啾扔谛侣勝Y訊、視頻和聊天而言，是一種更加沉浸式的體驗(yàn)，所以用戶有在碎片化的時(shí)間內(nèi)在手機(jī)端玩游戲的基本需求。

所以，最開(kāi)始的推廣和運(yùn)營(yíng)反而是最簡(jiǎn)單的，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)人群十分的明確，如果你確實(shí)是一個(gè)好的產(chǎn)品，那么你就只需要針對(duì)《英雄聯(lián)盟》玩家可能出現(xiàn)的地方，有針對(duì)性的推廣就行了，當(dāng)《英雄聯(lián)盟》的玩家進(jìn)入的越來(lái)越多的時(shí)候，你的初期推廣和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的任務(wù)，就能夠圓滿完成了。最終他們做出了選擇，但其實(shí)做出選擇的并不是他們，而是用戶，他們唯一需要選擇的，就是到底是跟著用戶的需求走，還是要強(qiáng)行改變用戶的習(xí)慣來(lái)適應(yīng)他們，最終他們選擇了第一種，并且在后來(lái)的無(wú)數(shù)次的選擇當(dāng)中，都堅(jiān)持選擇了跟著用戶的需求走這一個(gè)選項(xiàng)。